データ処理マネジャーが、自社の経営方針の変化あるいは新しい法的要請への対応の必要に応じて、古いけれどもなお使用しうるプログラム群にあちらこちらに補修を加えることで、資金と時間を削減しようと試みるのは、最も通常の姿である。こうすることによって、わずかな ...

リモートワークの普及によって、若手社員の採用や育成に消極的になる企業がある。しかし、採用を抑制し続ければ、将来の中核人材が不足し、人材パイプラインが途切れる恐れがある。目先の生産性や教育コストだけで採用を判断するのではなく、中長期的な組織能力の形成と ...

戦略計画協会（Strategic Planning ...

サマリー：地政学的な混乱が常態化する中、企業にはリスクを警戒するだけでなく、事業への影響を数値化することが求められる。企業価値、地政学的距離、ショックを緩和する深刻度の調整から「危険にさらされている価値」を算出すれば、優先順位を定め具体的な戦略へとつ ...

どうすれば、部下は自分から行動を起こしてくれるのだろう。自発性はリーダーシップによって引き出されるというが、その際に肝となる「語る人への信用」、すなわちリーダーに対する信用は、EQを磨くことで、みずから築いていけるものだというのが 前回 の学びだった ...

新しい手法と古い手法とを組み合わせると、マーケティング・コストは低減する。マーケティング・マネジャーはマーケティング・コストを効率化せよというトップからの至上命令に応えられるようになった。特に、新しい手法は、マーケティング対策の精度と効果を高めるし、 ...

ビジネス社会全般に、起業家精神に対する新しい関心が見られる。企業が縮小から成長へと経営方針を転換するにつれて、なぜ特定の企業が――それはスタートアップ企業とは限らない――他の企業よりも効果的に社員の創造力と起業心を発揚させることができるのか、その理由 ...

変化の足取りが速まっているのだから、戦略を刷新するペースも上げなくてはいけない。問題は、重大な変革は危機をきっかけにしたものがほとんどだということだ。これでは後手に回り、大きな痛みを伴い、コストもかさむ。大多数の組織では、過去にしがみつこうとする理由 ...

サマリー：AIは既存知識の整理や分析を大幅に高速化する一方、過度に依存すると組織の発想が無難で画一的になりやすい。前提を疑い、曖昧さに向き合って新たな方向性を示すには、人間ならではの「主体性」が不可欠だ。リーダーには、AIに任せるべき業務と人間が担う ...

数年前、経営書で使われているメタファーを調べ、AからZに並べたことがある。2週間足らずのうちに、アルファベット26文字分が揃った。Aは"Antarctica"（南極大陸）で、『史上最強のリーダー ［注］ 』に登場する。最後のZはギリシャ神話の最高神、 ...

決算説明会や企業発表とは異なり、求人情報は必要な人材を確保するという明確な目的がある。要件を満たす候補者を引きつける必要があるため、スキル、技術、職務内容、戦略的優先事項について、非常に具体的な情報が盛り込まれていることが多い。

これまで「低コストの新興市場にチャンスあり」と、多国籍企業は海外直接投資（FDI）を増加させるというのが一般的な見方であった。しかし、デロイト・リサーチによるアメリカ製造業のFDIに関する調査では、正反対の結果が出た（ 図 ...